下载全现在App

解锁更多精彩

张一鸣卸任字节跳动CEO,这一次不是去追梦

5-20

扫码下载APP

打破了互联网巨头创始人的追梦惯例?

5月20日上午,字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信,宣布卸任CEO,联合创始人梁汝波将接任。内部信透露,两人将于2021年年底之前完成CEO的岗位交接工作。

 

1983年出生的张一鸣是目前全球最年轻的亿万富豪之一,截止5月20日,福布斯富豪榜显示其身家356亿美元,全球排名第39位。2021胡润全球富豪榜显示其身家3500亿人民币,中国排名第五。

 

2021年胡润全球富豪榜(中国)TOP10.来源:视觉中国
2021年胡润全球富豪榜(中国)TOP10.来源:视觉中国

同时张一鸣也是国内最年轻的商业领袖之一,其2012年创办的企业字节跳动估值约4000亿美元,该估值在国内互联网巨头中仅次于腾讯阿里,是目前全球估值最高的独角兽企业之一。

 

最为最近几年最受关注的互联网新巨头,字节跳动旗下拥有今日头条、抖音、TikTok、西瓜视频等知名产品。2019年,字节跳动旗下的短视频软件TikTok在海外遭遇封禁风波,这位年轻的80后CEO曾被卷入风口浪尖。

 

资料显示,此次接任张一鸣工作的梁汝波是字节跳动的联合创始人之一,也是张一鸣的南开同学,曾经伴随张一鸣两次创业。两人在2009年一起创办了垂直房产搜索引擎“九九房”,又于2012年一起创办了字节跳动。张一鸣在今天发布的内部信中表示,梁汝波是改进公司日常管理、带领公司健康发展的最佳人选。

 

张一鸣和梁汝波。来源:字节跳动官方
张一鸣和梁汝波。来源:字节跳动官方

对于卸任以后的安排,张一鸣表示,自己将放下日常管理工作,聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去。在内部信中张一鸣提到,作为中心节点的CEO每天听取大量回报总结,容易导致内部视角,知识结构更新缓慢。卸任CEO后,除了聚焦更长远的事情以外,也更容易以外部视角来观察公司。

 

“我感觉过去几年很大程度都在‘吃老本’,比如,在17年之前我还能保持关注机器学习技术的新进展,近三年已经没有太多学习了,我在头条、西瓜上收藏了很多专业视频和文章,但是断断续续的阅读,进展非常缓慢,在技术讨论会上也难以跟上进展。”

 

以下为张一鸣内部全员信全文:

 

这几个月,有不少同学问我怎么从今年开始没有更新双月OKR。实话说,对去年关于探索远景新战略、研究组织和管理、提升社会责任的三个年度OKR,我觉得都挺不满意的。所以从新年假期,我就在思考双月的,一年的,更长期的OKR,如何不仅仅是线性延伸。我有一个不一样的想法。我决定卸任CEO的角色,放下日常的管理工作,作为公司创始人,聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去。

 

我们有幸抓住了时代发展的机遇,基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践,取得了一些成绩。在毕业之后到字节成立之初,我自学了很多东西和思考了许多的问题,比如如何更有效的分发信息,如何把产品和技术结合,如何把公司当作一个产品来改进等。这些思考对字节跳动的创立发展都有帮助,而创业的经历又丰富和验证了思考。虽然现在公司业务发展良好,但未来更长时间,我们是否能不停留于此,能够不只是业务变大,而且变得更有创造力和富有意义,践行“激发创造,丰富生活”的使命。

 

持续的深度思考和大胆的想象是创新成果得以实现的基础。但大家更容易关注商业模式的变化和品牌渠道的更新,很少注意到技术变革已经在酝酿中。只有少数人能够洞察未来,创造趋势。现在电动车行业如火如荼,多数人可能记不起来特斯拉18年前就创立了,当时用笔记本电池来做原型尝试。很多人知道Mac的软件包管理工具是HomeBrew,但是比较少人知道上世纪70年代,极客们就在HomeBrew Club展示和讨论Apple I和其它一些个人电脑原型。虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已现黎明之曙光,这些需要我们突破业务的惯性去探索。同时科技对社会的影响也越来越大,我们要持续学习企业如何更好地承担社会责任。

 

7周年年会的时候,我和大家分享了《爱丽丝梦游仙境》中的一个句子——“有时候早餐前,我已经相信六件看似不可能的事会发生了”。我很喜欢思考理论上可能存在,但是现实中尚未发生的事情。我的签名档一直是喜欢发呆,我所说的发呆,不是放空,是自己思考一些非常无边无际和少有人讨论的点子。但在忙碌的工作中,越来越多的情况是,很多事情在现实中已经发生,但我并不知道。我感觉过去几年很大程度都在“吃老本”,比如,在17年之前我还能保持关注机器学习技术的新进展,近三年已经没有太多学习了,我在头条、西瓜上收藏了很多专业视频和文章,但是断断续续的阅读,进展非常缓慢,在技术讨论会上也难以跟上进展。

 

三年前,我跟一些创业者做了一个分享,核心是说CEO要避免一个普遍的负规模效应——当业务和组织变复杂规模变大的时候,作为中心节点的CEO容易陷入被动:每天要听很多汇报总结,做很多审批和决策,容易导致内部视角,知识结构更新缓慢。所以最近半年,我逐渐形成这个想法,对自己的状态做一个调整,脱离开CEO的工作,能够相对专注学习知识,系统思考,研究新事物,动手尝试和体验,以十年为期,为公司创造更多可能。同时,公司在社会责任和公益上已经有一些进展,其中教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也持续探索中,我个人也有些投入,我还有更多想法,希望能更深度参与。

 

与此同时,公司当下还有很多重要的事情需要做到更好,我希望有比我更合适的人来改进日常管理,保障公司的健康发展。我不是传统意义上的成熟管理者,我也不是很擅长社交,我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理,喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。 3月份的时候,我在小范围讨论了这个想法,并提议让汝波来接手CEO的工作,大家都非常理解和支持,同意了我的提议。汝波是公司的联合创始人,字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人,飞书和效率工程负责人,集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来,从采购安装服务器,接手我写了一半的系统,重要招聘、企业制度和管理系统建设,很多事情是他协助我做的。未来半年,我们两个会一起工作,确保在年底时把交接工作做好。请大家支持好新CEO汝波的工作!

 

几年前在一次旅途中,我发了个朋友圈说:旅行的部分意义在于时空切换,更容易把主体当作客体, 审视自己和生活本身。卸任CEO之后,在聚焦远景战略、企业文化、社会责任等长期的事情之外,我也能更容易从外部视角来观察公司。在公司2012年的商业计划书中,我对团队说,希望大家把创业的过程当作同行去欣赏风景的旅行。希望大家支持我在这旅行中的“旅行”。

 

一鸣

 

——————————

请微信搜索关注“20社”,和我们一起聊聊年轻人的钱包、工作和生活。

猪九诫

159 篇文章

关注硬件、互联网,以及财富的一切。

个人主页